貿(mào)易戰(zhàn)加上病毒，上銀去年獲利掉了六成，今年首度單季虧損。上任不到一年的二代董事長卓文恒，卻說最壞的時(shí)候已經(jīng)過去，他有什么策略，能讓上銀順利度過百年難得一見的危機(jī)？

「在這種危機(jī)下接班，真的是百年難得一見，」上銀科技董事長卓文恒接受《天下》專訪時(shí)笑說。

去年6月，全球前三大滾珠絲杠及線性傳動組件廠上銀科技，正式世代交替，創(chuàng)辦人卓永財(cái)將董事長大位交給兒子卓文恒，自己則升任集團(tuán)總裁，父子連手帶領(lǐng)上銀朝年?duì)I收20億美元目標(biāo)邁進(jìn)。

「他很低調(diào)，如果不是姓卓，沒有人知道他是老板的兒子，」與卓永財(cái)認(rèn)識逾20年的臺灣引興董事長王慶華如此形容卓文恒。

受訪時(shí)，總稱呼父親「總裁」，父子對外同臺，卓文恒大多站在卓永財(cái)身后，鮮少發(fā)言。即便接班快滿一年，在同業(yè)眼里，他仍是個(gè)內(nèi)斂謙遜的董事長，和外向健談的父親形成對比。

51歲的卓文恒，25年前在卓永財(cái)安排下，進(jìn)入上銀從基層做起。他不懂機(jī)械，第一份工作卻是滾珠螺桿助理管理師，在制造、營銷、業(yè)務(wù)等部門歷練一輪后，才爬上執(zhí)行副總位置。

縱使卓永財(cái)花25年栽培接班人，還是料想不到，交棒之際，竟遇到百年未見的全球經(jīng)濟(jì)變局。

先是中美貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致臺灣工具機(jī)產(chǎn)業(yè)出口不振，作為龍頭廠商，2018年上銀營收才創(chuàng)下歷史新高紀(jì)錄，逼近300億大關(guān)，2019年?duì)I收卻大幅衰退31%。

原以為今年貿(mào)易戰(zhàn)沖擊可望緩解，卻因新冠肺炎疫情，上銀第一季陷入上市以來首度單季虧損。「這種狀況，過去真的沒有人遇過，」談起一接班就接連遭逢景氣逆風(fēng)，卓文恒語氣有些無奈。

谷底交棒，看在父親眼里，卻是磨練兒子的最佳時(shí)機(jī)，「承平時(shí)代交棒，不會有火花，動蕩的時(shí)候（交棒），才能讓年輕人提早練兵，」卓永財(cái)強(qiáng)調(diào)。

「扶上馬、送一程」，有上一代從旁協(xié)助，即便疫情尚未平復(fù)，卓文恒接班后最重要的任務(wù)，是在上銀過去累積的基礎(chǔ)下，加速開拓新產(chǎn)品與應(yīng)用，提前為復(fù)蘇做準(zhǔn)備。

「我們依據(jù)自己的核心競爭力，選擇發(fā)展哪些產(chǎn)品、投入研發(fā)，」走進(jìn)上銀位于臺中精密機(jī)械園區(qū)的總部大廳，卓文恒向《天下》記者展示工業(yè)用的單軸、多軸機(jī)器人，這些都是上銀「十年磨一劍」的產(chǎn)品，毛利率最高超過40%。

卓文恒表示，上銀堅(jiān)持每年投入營收的6%到8%在研發(fā)上，從原先擅長的傳動組件出發(fā)，整合機(jī)電系統(tǒng)，再跨入不同應(yīng)用領(lǐng)域，例如醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

為了進(jìn)軍陌生的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，上銀陸續(xù)與各大學(xué)、醫(yī)院成立研發(fā)中心，前者負(fù)責(zé)主要技術(shù)，后者進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)與認(rèn)證，彼此分工合作。像復(fù)健機(jī)器人、內(nèi)視鏡扶持機(jī)器手臂等產(chǎn)品，也已取得認(rèn)證，打入臺灣、中國當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，持續(xù)開拓海外市場，和國際設(shè)備大廠競爭。

隨著事業(yè)版圖擴(kuò)大，上銀也啟動組織改造工程，由卓文恒重新檢視各子公司的財(cái)務(wù)與績效目標(biāo)。同時(shí)針對中高階主管進(jìn)行教育訓(xùn)練，培養(yǎng)各事業(yè)單位接班人。

「當(dāng)我們目標(biāo)是要從一家年?duì)I收10億美元的公司，成長到20億美元，需要的組織、人才都跟過去不一樣，如果還是用以前的方法去管，很難做到，」卓文恒說。

逆風(fēng)掌舵，對外沖刺業(yè)績，對內(nèi)啟動變革，展望后疫情時(shí)代，卓文恒預(yù)期，今年第二季，上銀可望因醫(yī)療、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)需求，逐步走出營運(yùn)谷底，有信心上半年恢復(fù)獲利，「最壞的時(shí)候已經(jīng)過去了?！?/span>