機床絲桿行業(yè)轉型升級時期發(fā)展的主要措施
目前，我國經(jīng)濟處在增長速度換檔期與結構調整陣痛期的疊加階段，機床滾珠絲桿工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構與市場需求矛盾尚未有效緩解，低端產(chǎn)能過剩、高端能力不足矛盾仍顯突出，按照簡單擴大生產(chǎn)規(guī)模的思路和做法實現(xiàn)增長難以為繼，但在延長產(chǎn)業(yè)鏈和提供增值服務方面卻有著非常大的發(fā)展空間，預計2014年整個行業(yè)將在轉型升級和結構調整中低位平穩(wěn)發(fā)展。
面對新形勢、新情況、新變化和新趨勢，會議指出，新的一年漢江機床滾珠絲桿將化挑戰(zhàn)為機遇，以“高精、高效”為目標，以“質量、效益”為中心，在機床滾珠絲桿和滾動功能部件兩大主業(yè)實施“責、權、利”高度一致的內部“CEO”運營模式，以利潤考核為重點，堅持“轉型升級，發(fā)揮特色制造優(yōu)勢；改革創(chuàng)新，促進經(jīng)濟效益提升”的工作方針，強化優(yōu)勢，挖掘潛能，重點抓好高精高效、成套成線螺紋加工設備的升級改造和推廣應用，集中力量加快絲杠轉子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其主要措施如下：
第一，深化企業(yè)改革，提高發(fā)展質量和效益
根據(jù)十八屆三中全會精神和集團公司新年度的重點考核事項，2014年將著力提高企業(yè)運行效率與效益，實施內部“CEO”運營模式：對生產(chǎn)經(jīng)營部門突出以凈資產(chǎn)收益率為導向的績效考核；增收節(jié)支，強化成本費用管理；加強現(xiàn)金流量管理，提高資金使用和資本配置效率；加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉；加大高精高效設備的推廣應用力度，提高生產(chǎn)制造效率和產(chǎn)品品質；規(guī)范內部控制體系，防控潛在風險；強化基礎管理工作，挖掘內部潛力，把“效益優(yōu)先”作為加快企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。
第二，加快自主創(chuàng)新，增強核心競爭力
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以用戶需求為先導，利用產(chǎn)學研用一體化優(yōu)勢，加大對高精高效螺紋加工技術、異形螺紋加工裝備的改進及工藝研究，提高機床滾珠絲桿產(chǎn)品的性能和可靠性。具體抓好SK7712、SK6505數(shù)控蝸桿磨床、銑床、SKR7620內螺紋磨削中心、SK725數(shù)控絲錐磨床、重大專項試驗臺等產(chǎn)品制造和升級改造工作，在關鍵技術、核心技術上全力實現(xiàn)新突破；抓好科技重大專項課題攻關任務，組織好2009zx04001-171、2010zx04001-162課題驗收工作，對已研發(fā)成功的專項成果產(chǎn)品，加快整改完善，努力實現(xiàn)專項產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將科技成果轉化為經(jīng)濟效益。
第三，在機床滾珠絲桿產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方面尋求新突破
機床滾珠絲桿產(chǎn)業(yè)重點抓好制造水平升級、產(chǎn)品可靠性升級、機床滾珠絲桿外觀升級，提高產(chǎn)品檔次和品質，全面推進高精、高速、高效發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品品質和規(guī)?；a(chǎn)上要有所作為；要繼續(xù)以客戶為中心，努力滿足用戶對產(chǎn)品的個性化需求，為其提供完善的工藝技術解決方案；重點抓好與西工大合作項目及重要客戶戰(zhàn)略性合作產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售服務工作；對絲杠、導軌廠現(xiàn)有加工設備逐臺進行高精、高效升級改進；對SK74系列數(shù)控絲杠磨床、SK76系列數(shù)控內螺紋磨床、數(shù)控絲杠銑床、簡易數(shù)控曲軸磨床等重點新產(chǎn)品進行完善改進。
第四，滾動功能部件產(chǎn)業(yè)要瞄準“標桿”，聚焦高端價值鏈，謀劃超越首先通過對標管理工作，快速提升產(chǎn)業(yè)技術水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，重點抓好基礎性工藝技術研究、高精高效成套設備的投入和使用以及繼續(xù)抓好絲杠、導軌產(chǎn)品的清潔裝配工作；加快高效磨削、硬車削、硬旋銑、螺母復合車削中心技術的推廣應用工作；樹立精品意識，抓好產(chǎn)品外觀和品質提升工作，研發(fā)和生產(chǎn)適應市場新需求的中、高端產(chǎn)品，提高市場競爭力；關注國內高成長行業(yè)，加大對鐵路、軍工、航空等新領域的市場開拓力度。
第五，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地作用，加快轉子產(chǎn)業(yè)發(fā)展
面對新形勢、新情況、新變化和新趨勢，會議指出，新的一年漢江機床滾珠絲桿將化挑戰(zhàn)為機遇，以“高精、高效”為目標，以“質量、效益”為中心，在機床滾珠絲桿和滾動功能部件兩大主業(yè)實施“責、權、利”高度一致的內部“CEO”運營模式，以利潤考核為重點，堅持“轉型升級，發(fā)揮特色制造優(yōu)勢；改革創(chuàng)新，促進經(jīng)濟效益提升”的工作方針，強化優(yōu)勢，挖掘潛能，重點抓好高精高效、成套成線螺紋加工設備的升級改造和推廣應用，集中力量加快絲杠轉子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其主要措施如下：
第一，深化企業(yè)改革，提高發(fā)展質量和效益
根據(jù)十八屆三中全會精神和集團公司新年度的重點考核事項，2014年將著力提高企業(yè)運行效率與效益，實施內部“CEO”運營模式：對生產(chǎn)經(jīng)營部門突出以凈資產(chǎn)收益率為導向的績效考核；增收節(jié)支，強化成本費用管理；加強現(xiàn)金流量管理，提高資金使用和資本配置效率；加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉；加大高精高效設備的推廣應用力度，提高生產(chǎn)制造效率和產(chǎn)品品質；規(guī)范內部控制體系，防控潛在風險；強化基礎管理工作，挖掘內部潛力，把“效益優(yōu)先”作為加快企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。
第二，加快自主創(chuàng)新，增強核心競爭力
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以用戶需求為先導，利用產(chǎn)學研用一體化優(yōu)勢，加大對高精高效螺紋加工技術、異形螺紋加工裝備的改進及工藝研究，提高機床滾珠絲桿產(chǎn)品的性能和可靠性。具體抓好SK7712、SK6505數(shù)控蝸桿磨床、銑床、SKR7620內螺紋磨削中心、SK725數(shù)控絲錐磨床、重大專項試驗臺等產(chǎn)品制造和升級改造工作，在關鍵技術、核心技術上全力實現(xiàn)新突破；抓好科技重大專項課題攻關任務，組織好2009zx04001-171、2010zx04001-162課題驗收工作，對已研發(fā)成功的專項成果產(chǎn)品，加快整改完善，努力實現(xiàn)專項產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將科技成果轉化為經(jīng)濟效益。
第三，在機床滾珠絲桿產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方面尋求新突破
機床滾珠絲桿產(chǎn)業(yè)重點抓好制造水平升級、產(chǎn)品可靠性升級、機床滾珠絲桿外觀升級，提高產(chǎn)品檔次和品質，全面推進高精、高速、高效發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品品質和規(guī)?；a(chǎn)上要有所作為；要繼續(xù)以客戶為中心，努力滿足用戶對產(chǎn)品的個性化需求，為其提供完善的工藝技術解決方案；重點抓好與西工大合作項目及重要客戶戰(zhàn)略性合作產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售服務工作；對絲杠、導軌廠現(xiàn)有加工設備逐臺進行高精、高效升級改進；對SK74系列數(shù)控絲杠磨床、SK76系列數(shù)控內螺紋磨床、數(shù)控絲杠銑床、簡易數(shù)控曲軸磨床等重點新產(chǎn)品進行完善改進。
第四，滾動功能部件產(chǎn)業(yè)要瞄準“標桿”，聚焦高端價值鏈，謀劃超越首先通過對標管理工作，快速提升產(chǎn)業(yè)技術水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，重點抓好基礎性工藝技術研究、高精高效成套設備的投入和使用以及繼續(xù)抓好絲杠、導軌產(chǎn)品的清潔裝配工作；加快高效磨削、硬車削、硬旋銑、螺母復合車削中心技術的推廣應用工作；樹立精品意識，抓好產(chǎn)品外觀和品質提升工作，研發(fā)和生產(chǎn)適應市場新需求的中、高端產(chǎn)品，提高市場競爭力；關注國內高成長行業(yè)，加大對鐵路、軍工、航空等新領域的市場開拓力度。
第五，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地作用，加快轉子產(chǎn)業(yè)發(fā)展
傾力絲杠轉子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其盡快成為新的盈利增長點。重點加快高新技術產(chǎn)業(yè)基地建設進度，一號車間盡快投入使用，實現(xiàn)壓縮機主機和轉子產(chǎn)品的批量化、規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)銷售；解決高精度絲杠制造設備問題，提高生產(chǎn)效率；抓好高壓多級高附加值產(chǎn)品研發(fā)試制和市場營銷渠道建設工作，積極培育高端制造產(chǎn)能；抓好對外合作和籌資工作，為絲杠轉子新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
來源：中國數(shù)控機床網(wǎng)
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